Kennen Sie folgende Situation: Sie kommen schon morgens ungern ins Büro, weil da dieser eine Team-Kollege ist? Eigentlich sind Sie sich nicht wirklich grün und trotzdem sollen Sie zusammenarbeiten, weil das Projekt dringend zu Ende gebracht werden muss. So oder so ähnlich hat bestimmt jeder schon einmal eine Arbeitssituation erlebt. Wie man Teamarbeit richtig fördert, verrät uns Michael Blochberger, Coach und Persönlichkeitstrainer vom Institut für Corporate Identity & Teamentwicklung.
Teambuilding-Maßnahmen: Unterschiedliche Mitarbeiter-Typen werden zu einem Team
Stellen Sie sich für einen Moment vor, es kommen drei unterschiedliche Mitarbeiter-Typen in einem Team zusammen: Der eine führt gerne, der nächste kann nicht mit Autorität umgehen und der dritte würde sich am liebsten aus jeder Diskussion heraushalten. Können Sie sich vorstellen, dass hier Aufgaben effizient erledigt werden? Eher nicht. Überdies werden in solch einer Konstellation Fehler und Unstimmigkeiten wahrscheinlich seltener angesprochen. Aus diesem Grunde sollten Unternehmen in Teambuilding-Maßnahmen investieren, da oftmals viele Verzögerungen auf der Arbeit durch ungelöste Konflikte entstehen. Das ist nicht nur ärgerlich, sondern verlangsamt viele Arbeitsprozesse ungemein. Noch dazu kostet es Firmen viele Millionen jährlich. Laut Michael Blochberger kann Kapital auch sinnvoller eingesetzt werden: „Mit den richtigen Teambuilding-Maßnahmen kann man viel Geld sparen und oft produktiver werden.“
Den Teamgeist gezielt fördern
Wie aber bringen Arbeitgeber ihre Teams gezielt nach vorne? Wie fördert man den Teamgeist richtig? Diese Fragen können pauschal nicht beantwortet werden. Teambuilding-Maßnahmen sollten sich immer an den aktuellen Problemstellungen unter den einzelnen Teammitgliedern orientieren. Es ist von daher empfehlenswert, im Vorfeld eine Bestandsaufnahme zu machen und zu analysieren, wo sich der derzeitige Casus Knacksus befindet. Daraus leitet sich auch die Dauer einer Teambuilding-Maßnahme ab. Es ist durchaus sinnvoll, eine Veranstaltung über mehrere Tage zu organisieren. So erhalten Firmenmitarbeiter die Möglichkeit, sich besser kennenzulernen und zugleich mehr Vertrauen untereinander aufzubauen. Als erfahrener Coach kann Blochberger sagen: „Viele Probleme und Konflikte entschärfen sich bereits, weil Vorurteile, Missverständnisse oder Misstrauen durch vertrauensbildende Events ausgeräumt werden können.“ In den meisten Fällen ist es allerdings mit einer Veranstaltung nicht getan. Die Förderung des Teamgeistes ist ein Ziel, das von Unternehmen längerfristig anvisiert werden sollte.
Mehr Erfolg mit Teambuilding
„In den meisten Organisationen besteht kaum die Möglichkeit, konfliktträchtige Situationen neben den Arbeitsprozessen ohne professionelle Begleitung aufzulösen“, so Blochberger. Der Grund dafür ist, dass im operativen Tagesgeschäft viele Führungskräfte oftmals keine Zeit haben, einen genaueren Blick auf ihr Team zu werfen, da sie selbst sehr eingespannt sind. Dieser Schwierigkeit können Unternehmen zuvorkommen, indem sie sich professionelle Hilfe holen, die dabei hilft aktuelle Problemsituationen aufzudecken. Denn wer sich als Arbeitgeber die Zeit nimmt, Missverständnisse und Spannungen unter seinen Mitarbeitern aus dem Weg zu räumen, kann sich über äußerst erfreuliche Ergebnisse freuen. Die Effizienz der Mitarbeiter steigt, Kranken- und Fehlerquoten gehen zurück und die Motivation im Team ist insgesamt höher. Noch dazu wird Vertrauen und die Erkenntnis gewonnen, wie man mit den unterschiedlichen Ansichten seiner Arbeitskollegen konstruktiv umgehen kann.
Ein echt toller Artikel. Die Förderung vom Arbeitsklima ist heutzutage ein Muss. Eine moderne Firma ist ohne Teamentwicklung kaum vorstellbar. Bei meiner Firma werden regelmäßige Teambuildung-Maßnahmen durgeführt. Die letzte Maßnahme wurde von proektainc veranstaltet.
Das Teambildung innerhalb einer größeren Firma wird immer mehr zum wichtigeren Thema. Diese Maßnahmen oder Events fördern sehr das Arbeitsklima im positiven Sinn.